【ヤオコーの快進撃！2025年3月期 第3四半期決算】— 増収増益で目指す1兆円企業へ！

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1. 導入：ヤオコーがまたやってくれた！

食品スーパーマーケット業界の中でも高い成長力を誇る ヤオコー（8279）。
2025年3月期第3四半期の決算が発表されましたが、その結果は 増収増益！
地域密着型スーパーとしての強みを活かし、着実に業績を伸ばしています。

さらに、2025年10月には 持株会社「ブルーゾーンホールディングス」 への移行も予定。
ヤオコーの成長戦略はどこまで進化するのでしょうか？

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2. 会社概要：ヤオコーとは？

✅ 事業内容

ヤオコーは関東を中心に展開する 食品スーパーマーケットチェーン です。
「ライフスタイル業態」と「ディスカウント業態」という 2つのフォーマット を使い分け、多様なニーズに対応しています。

✅ グループの規模

• 総店舗数：238店舗（ヤオコー 194店舗、エイヴイ 14店舗、フーコット 5店舗、せんどう 25店舗）
• 2025年3月期の業績目標：売上高 7,070億円
• 目標：グループ売上高1兆円の達成！

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3. 決算のハイライト

ヤオコーの 2025年3月期第3四半期（2024年4月1日～12月31日） の業績は、以下のようになりました。

2025年3月期（第68期）の通期計画（予想）

通年を通しての通期計画

指標	通期計画（百万円）	前期比（％）
営業収益	707,000	+14.1%
営業利益	31,400	+7.1%
経常利益	30,500	+5.6%
親会社株主に帰属する当期純利益	18,700	+2.5%
1株当たり当期純利益	476.04円	–

2025年3月期第3四半期（2024年4月1日～12月31日） の業績

項目	2025年3月期3Q	前年同期比
営業収益	5,576億円	+18.7%
営業利益	345億円	+8.5%
経常利益	339億円	+7.1%
純利益	229億円	+4.0%
自己資本比率	48.8%	（前年49.0%）

📈 売上高・利益ともに堅調な伸び！
📌 営業利益率は約6.2%と安定（食品スーパー業界としては優秀！）

業績の進捗状況

指標	2025年3月期第3四半期実績	2025年3月期通期予想	進捗率
営業収益	5,576億円（18.7%増）	7,070億円（14.1%増）	78.8%
営業利益	345億円（8.5%増）	314億円（7.1%増）	109.9%
経常利益	339億円（7.1%増）	305億円（5.6%増）	111.2%
純利益	229億円（4.0%増）	187億円（2.5%増）	122.5%

進捗率を見ると、営業利益・経常利益・純利益はすでに通期計画を超過しており、順調な進捗状況であることが分かります。営業収益も計画の78.8%に達しており、目標達成が十分に視野に入っている状況です。

計画に対するポイント

✅ 営業収益は好調：前年同期比で18.7%増と堅調に成長
✅ 利益面は計画超過：営業利益・経常利益・純利益は通期目標を超過
✅ M&Aによる成長貢献：連結子会社化した「せんどう」の影響もプラス

このままいけば、通期の業績目標を達成、もしくは上回る可能性が高いと言えます。

✅ 営業利益・経常利益・純利益はすでに通期計画を超過！
✅ 売上高（営業収益）は第4四半期の成長で達成の可能性大！

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4. 詳細分析：ヤオコーの成長要因とは？

🛒 1. 商品・販売戦略

• 「ミールソリューション」強化 → おいしさ×品揃え×価格×提案 の同時実現
• PB（プライベートブランド）「Yes! YAOKO」 の新ライン「Happiness」を展開
• EDLP（常時低価格） や「厳選100品」など、節約志向への対応強化

➡「価格コンシャス」戦略が消費者にヒット！

「ミールソリューション」って何？

✅ 簡単に言うと

「献立や料理の悩みを解決するための提案型販売」のことです！

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✅ どんな背景で生まれた？

忙しい現代人にとって、毎日の 「何を食べるか？」 は意外と大きな悩み。特に…

• 共働き世帯の増加 → 家事にかける時間が限られる
• 単身世帯の増加 → 料理をする機会が減る
• 健康志向の高まり → 栄養バランスを考えたい

これらの課題に対応するために生まれたのが 「ミールソリューション」 です！

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✅ 具体的な取り組み

1️⃣ おいしさ × 品揃え × 価格 × 提案の同時実現

• 「夕飯の献立に悩む人向けに、おすすめの食材をセットで販売」
• 「調理が簡単なカット済み野菜や味付け済み食材の提供」
• 「すぐに食べられる総菜コーナーの充実」

2️⃣ 製造小売（SPA）化の推進

• 「Yes! YAOKO」ブランドで独自商品を開発
• プライベートブランド（PB）の強化（他のスーパーにはない独自商品を展開）

3️⃣ 食の楽しさを提案

• 店内ポップやアプリで「おすすめレシピ」を提案
• 地方の特産品を活かした「産地フェア」開催

📌 要するに、「スーパーで食事の悩みが解決できる」ような仕組みを作っている！

💰 「価格コンシャス」とは？

✅ 簡単に言うと

「お客さんが常に“買いやすい”と感じる価格戦略を意識すること」です！

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✅ なぜ「価格コンシャス」が重要？

最近は 物価高騰 や 節約志向の強まり により、消費者は「おトクに買い物をしたい！」と考えています。
そのため、ヤオコーは 「高品質 × お手頃価格」 を徹底しています。

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✅ 具体的な施策

1️⃣ EDLP（Everyday Low Price：常時低価格戦略）

• 「いつでも安い！」 という安心感を提供
• 期間限定セールではなく、普段から低価格で販売する

2️⃣ 「厳選100品」

• 日常的に買う定番商品を特に安くする
• 例えば、「牛乳・卵・パン・調味料」などを安定した価格で提供

3️⃣ PB（プライベートブランド）「Yes! YAOKO」

• 「メーカー品より安く、高品質！」 な商品を展開
• 新ライン「Happiness」 では、健康志向向けの商品 を強化

4️⃣ まとめ買い促進

• 「日本一企画」 でお得な大量販売を実施
• 「産地フェア」や「豊洲祭り」 などで特産品を安く提供

📌 「安さ」だけでなく、「品質」や「健康」も考えた価格戦略がポイント！

🏪 2. 出店＆ネットスーパー戦略

• 新規出店7店舗！（埼玉・神奈川・群馬で展開）
• ネットスーパー24店舗で展開中 →今後も拡大予定
• スクラップ＆ビルドで店舗リニューアル も推進中

➡ ドミナント戦略＋EC拡充でさらなる成長へ！

 新規出店7店舗はどこになりますか？

2024年4月～12月にかけて 7店舗を新規開店 しました。

開店月	店舗名	所在地
5月	武蔵浦和店	埼玉県さいたま市
6月	浦和三室店	埼玉県さいたま市
9月	久喜吉羽店	埼玉県久喜市
9月	東鷲宮店	埼玉県久喜市
10月	川口SKIPシティ店	埼玉県川口市
10月	渋川店	群馬県渋川市
11月	新百合ヶ丘店	神奈川県川崎市

📌 さらに、12月には「学園前店」（千葉県千葉市）をスクラップ＆ビルドでリニューアル！

🤖 3. DX・業務効率化

• AI自動発注システム導入 → グロッサリー商品の需給予測が向上
• フルセルフレジの導入 → 省人化＋利便性向上
• 物流センターを最適化（神奈川・埼玉で新センター稼働）

➡ DX投資でコスト削減と業務効率UP！

物流センター最適化の効果は？

✅ 具体的な施策

ヤオコーは 物流機能の強化 を進めており、2024年は以下の拠点で改善を実施しました。
1️⃣ 草加物流センター（埼玉県） → AI・自動倉庫型仕分けシャトルを導入
2️⃣ 横浜物流センター（神奈川県） → エリア拡大のため移転

✅ 期待される効果

🚛 ① 配送の効率化 → コスト削減

• 新センター開設により、各店舗への配送距離を短縮 し、輸送コストを削減
• 仕分け作業の自動化 により人件費を抑制

📦 ② 商品の鮮度向上

• 物流センターを拡充することで、生鮮食品の鮮度を保ったまま配送が可能に！
• 消費者により新鮮な商品を届けられる

📈 ③ ストック管理の最適化

• AIによる需要予測 を導入し、在庫管理の無駄を削減
• 欠品リスクを抑え、売上の最大化を狙う

➡ 結果として、「低コスト＆高鮮度＆安定供給」が実現！

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5. 今後の見通し：1兆円企業への道

ヤオコーは 「グループ売上高1兆円体制」 を目指し、以下の施策を推進しています。

📌 ① グループ経営の強化

• 2025年10月、「ブルーゾーンホールディングス」設立！
  • 食品スーパーの「兄弟関係化」 で、各社が切磋琢磨して成長
  • M&Aの加速（せんどうの買収に続く動きに期待）

「ブルーゾーンホールディングス」設立の狙いは？

ヤオコーは2025年10月に持株会社 「ブルーゾーンホールディングス」 を設立し、グループ体制を強化します。

✅ どんな成長が見込まれる？

1️⃣ グループ各社の「独立経営」と「連携強化」

• ヤオコー・エイヴイ・フーコット・せんどう などのグループ企業が「兄弟会社」となり、各社が 独自の強みを活かした経営 を展開
• 各ブランドの特色を活かしたM&Aが加速 し、さらなる事業拡大が期待

2️⃣ ガバナンス強化（管理機能の分離）

• 持株会社が「経営管理」を担い、各事業会社は「店舗運営」に専念できる
• 迅速な意思決定・経営資源の最適化が可能に！

3️⃣ 「1兆円企業」に向けたM&A戦略を加速

• 新規スーパーの買収 や 異業種との提携 を積極的に進める
• 海外進出（ベトナムなど）の拡大 にも対応しやすくなる

➡ スーパー業界の「連合体モデル」を作り、持続的な成長へ！

📌 ② 海外市場＆ベンチャー連携

• ベトナム市場への進出準備
• 国内ベンチャー企業との協業による新たな価値創出

4. ベトナム市場への進出の理由は？ 採算はとれる？

✅ 進出の背景

ヤオコーは 成長市場への投資 として、ベトナムでの協業を検討中。

1️⃣ ベトナムは人口増加＋経済成長が続くマーケット！

• 人口：約1億人（日本とほぼ同じ）
• 年率5～7%のGDP成長 → 消費市場の拡大が期待
• 若年層が多く、食品需要が高まる

2️⃣ 日本の食品スーパーは「高品質」で差別化できる！

• ベトナムのスーパーは 「ローカルチェーン」 が多い
• 日本のスーパーの 「品質管理の高さ・接客力」 で優位性を発揮可能

✅ 採算性は？

💰 ポイントは「現地価格とコストのバランス」

• 日本と同じ高品質商品を提供すると、価格が高くなりすぎて売れない可能性
• そのため、現地のニーズに合わせた価格設定が必要

➡ すぐに利益を出すのは難しいが、長期的には採算がとれる可能性アリ！

📌 ③ 持続可能な成長戦略

• 人材育成・ダイバーシティ推進（女性・シニア活躍の強化）
• 環境対策（廃棄削減・リサイクル推進）
• 健康経営の推進

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6. まとめ：ヤオコーは「令和の最強スーパー」へ！

ヤオコーは 「昭和モデルから令和モデルへの転換」 を進め、
持株会社制導入＆DX化＆グローバル戦略 で 1兆円企業 を目指しています。

• 業績は順調に拡大！（売上+18.7%）
• 「価格コンシャス」＆「ミールソリューション」で競争力UP
• 持株会社化で新たな成長フェーズへ！

次回の決算発表では、
「持株会社制への移行」 や 「海外・M&A戦略」 の進展がどうなるか要注目です！👀✨

📢 ヤオコーの今後の動きに注目しましょう！